金賽藥業(yè)是集自主研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)于一體，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的基因工程制藥企業(yè)和亞洲最大的重組人生長(zhǎng)激素生產(chǎn)企業(yè)，也是中國(guó)首個(gè)“基因工程藥物質(zhì)量管理示范中心”、國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者。

校招是生物醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的主戰(zhàn)場(chǎng)，場(chǎng)次多、時(shí)間緊、招聘及面試量大，對(duì)校招HR也提出了更大的挑戰(zhàn)。近幾年受疫情影響，金賽藥業(yè)在校招方面重新調(diào)整策略和方式，通過(guò)更加精準(zhǔn)和聚焦的人才運(yùn)營(yíng)方式，獲得了更多應(yīng)屆生的青睞。

金賽藥業(yè)校招官網(wǎng)招聘slogan

1.學(xué)生更趨于理性：隨著市場(chǎng)逐漸冷靜，學(xué)生對(duì)于崗位職業(yè)的選擇也變得更加理性謹(jǐn)慎，他們對(duì)于薪酬相較于以往并沒(méi)有選擇盲目跟隨，對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展也更有理性的規(guī)劃；

2.學(xué)生更傾向穩(wěn)定：生物醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，大多數(shù)學(xué)生都會(huì)選擇繼續(xù)深造，受綜合因素影響，基于當(dāng)前就業(yè)環(huán)境的判斷，考公考編的學(xué)生數(shù)量有所增長(zhǎng)；

3.學(xué)生更相信權(quán)威：在校畢業(yè)生越來(lái)越認(rèn)同官方和學(xué)校老師的指導(dǎo)和支持，企業(yè)可選擇加強(qiáng)校企合作，以及“政校企”三方合作，通過(guò)官方渠道讓更多優(yōu)秀學(xué)生留在優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

1.人才畫(huà)像匹配不準(zhǔn)：校招與社招不同，在選拔校招人才時(shí)，企業(yè)會(huì)更關(guān)注培養(yǎng)潛質(zhì)和長(zhǎng)期價(jià)值，但業(yè)務(wù)端與HR的評(píng)估側(cè)重有所不同，會(huì)更看重人才的短期價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)端拉齊對(duì)校招人才畫(huà)像的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，是HR較為棘手的難題；

2.面試標(biāo)準(zhǔn)參差不齊：參與面試環(huán)節(jié)的面試官較多，對(duì)于人才考核標(biāo)準(zhǔn)也參差不齊，面試選拔不精準(zhǔn)導(dǎo)致不匹配的人才進(jìn)入企業(yè)，影響人才發(fā)展也阻礙業(yè)務(wù)進(jìn)程；

3.高端專業(yè)人才稀缺：生物醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于專業(yè)背景要求較高，也專業(yè)垂直細(xì)分較多，需求專精人才，導(dǎo)致人才稀缺性更加凸顯。

1.校招策略從“流量”到“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變：從以往“廣撒網(wǎng)”式的校招策略變?yōu)楦泳劢?、精?zhǔn)的引進(jìn)人才，對(duì)渠道及人才質(zhì)量更為看重，這也體現(xiàn)了金賽對(duì)企業(yè)和學(xué)生雙向負(fù)責(zé)；

2.拓展多種渠道豐富招聘形式：線上+線下多渠道觸達(dá)對(duì)口專業(yè)學(xué)生，用線上方式覆蓋更多人群，再結(jié)合線下類似專業(yè)座談、掛職鍛煉、走進(jìn)企業(yè)、高管面談會(huì)等方式，留住更加匹配精準(zhǔn)的專業(yè)人才，降低人才流失率；

3.優(yōu)化面試流程加強(qiáng)面試官管理：HR下沉業(yè)務(wù)拉齊人才篩選標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)多種方式進(jìn)行面試官培訓(xùn)與管理，從面試流程的制度上要求面試官在Moka招聘管理系統(tǒng)中及時(shí)填寫(xiě)面試反饋，從人才畫(huà)像維度出發(fā)讓面試評(píng)價(jià)更為客觀，大大提高人崗匹配度；

4.善用數(shù)字化工具保溫功能提高招聘及人才保留效率：金賽選擇Moka作為招聘合作伙伴，充分將各項(xiàng)功能使用在校招場(chǎng)景下，極大提高了候選人體驗(yàn)及招聘效率：

• 簡(jiǎn)歷解析精準(zhǔn)識(shí)別人才：通過(guò)Moka的簡(jiǎn)歷解析功能，為人才打上個(gè)性化標(biāo)簽，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行人崗匹配，推薦更合適的候選人，提高簡(jiǎn)歷篩選效率；

• 多渠道觸達(dá)學(xué)生優(yōu)化候選人體驗(yàn)：利用Moka人才保溫功能，可以在關(guān)鍵期為候選人自動(dòng)發(fā)送關(guān)懷郵件、短信等，提高批量人群觸達(dá)效率的同時(shí)，也讓候選人感受到有溫度的雇主形象，進(jìn)一步優(yōu)化候選人應(yīng)聘體驗(yàn)；

• 招聘過(guò)程數(shù)據(jù)沉淀為下次校招做出更合理的調(diào)整方向：在面試過(guò)程中，邀請(qǐng)候選人填寫(xiě)面試滿意度調(diào)研問(wèn)卷，面試官及HR能及時(shí)發(fā)現(xiàn)面試過(guò)程中遇到的問(wèn)題。與此同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)逐漸優(yōu)化校招面試流程，通過(guò)沉淀在系統(tǒng)中的過(guò)程數(shù)據(jù)與反饋內(nèi)容，可以清晰回溯招聘流程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以提前布局下一年的校招策略，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提高招聘效率并做出精準(zhǔn)決策。

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